顿珠朗加前往比如项目督导检查工作
近日，公司党委书记、董事长顿珠朗加带队前往比如项目，开展督导检查工作，全面掌握项目建设推进情况。公司党委委员、董事、副总经理格桑罗布，副总经理巴桑次仁陪同检查。
在项目建设现场，顿珠朗加认真听取项目建设进度、安全生产、质量管控等工作汇报，详细了解现场施工面临的堵点难点问题，与项目班子成员深入交流分析，针对性制定解决方案，并向长期坚守在高原一线、默默付出的建设者们表示亲切慰问。
顿珠朗加要求，要严守安全红线，筑牢施工安全屏障。始终将安全生产摆在首要位置，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，严格执行安全生产责任制，聚焦边坡开挖、临时用电等高风险环节，细化专项管控方案与应急处置预案，加强施工现场隐患常态化排查治理，定期组织施工人员开展安全教育培训，配齐配足安全防护设备与应急物资，全力保障项目建设“零事故、零伤亡”。要紧盯节点目标，全力冲刺建设进度。当前项目已进入关键阶段，要严格对照业主要求与合同工期，进一步优化施工组织方案，加大人员、机械、材料等资源调配力度，确保各类要素供应及时充足，建立“日报、周督、月总结”工作机制，对路基、路面、附属设施等关键工序实行量化管理，在严守安全底线、保证工程质量的前提下，科学安排施工作业，以节点目标的完成助推合同工期的实现，确保项目如期完工、顺利交付。要严把质量关口，匠心打造精品工程。构建“事前预防、事中管控、事后验收”的全过程质量监管体系，针对项目沿线不同地质条件与路段特点，实行“一路一方案、一段一标准”，精准开展路基压实、路面摊铺、边坡防护等施工作业，严格把控施工工艺标准，坚决杜绝质量隐患，打造经得起时间与群众检验的优质工程。要强化成本管控，提升项目经济效益。立足公司高质量发展全局，以成本管控为核心抓手，推动“降本增效”理念贯穿项目建设全过程，进一步强化全员成本意识，结合项目实际需求动态优化资源配置，定期开展成本分析与偏差预警，针对材料采购、机械租赁、人工成本等关键环节点对点制定纠偏措施，切实夯实成本可控基础，真正实现“向管理要效益、向细节要利润”。
顿珠朗加一行看望慰问驻村工作队员，详细了解驻村点乡村振兴、产业发展、民生服务等工作进展，鼓励工作队员继续扎根基层、担当作为，助力当地群众增收致富，推动乡村振兴工作走深走实。
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