顿珠朗加一行前往那曲市老旧小区改造项目检查指导工作
6月9日，公司党委书记、董事长顿珠朗加率队前往那曲市阳光社区老旧小区改造项目，围绕项目进度、安全生产等方面开展督导检查。公司副总经理巴桑次仁陪同检查。
顿珠朗加一行实地查看了办公环境、职工宿舍、项目食堂等场所，每到一处，顿珠朗加都与职工亲切交流、嘘寒问暖，详细了解大家的工作、生活情况。他强调，项目部要把后勤保障工作作为重要任务来抓，想职工之所想、急职工之所急，全力为职工营造良好的工作和生活环境，让大家能够以饱满的精神状态、充足的工作热情投入到紧张的项目建设中去。
在施工现场，项目负责人周万平从项目整体规划、当前施工进度、2025年目标工期节点安排等方面进行汇报，并就施工过程中遇到的技术难题、资源调配瓶颈等问题进行说明。
珠朗加在对项目现阶段取得的成果给予高度评价的同时，指出，该项目作为重要民生工程，承载着社会各界的殷切期望，作为国有施工单位，必须以更高站位统筹做好安全管控、质量提升、效率优化，将民生工程的温度融入每一处施工细节，充分彰显国企践行政治责任、社会责任的使命担当与实干风采。
顿珠朗加要求，要强化安全意识，筑牢安全防线。坚持秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全管理理念贯穿项目全周期，建立常态化隐患排查治理机制，重点关注高空作业、深基坑施工、大型机械设备运行等高风险环节，做到隐患早发现、早预警、早处置，切实保障施工人员生命安全和周边居民生活安全。要健全工资保障，维护民工权益。严格落实习近平总书记关于保障农民工工资支付的重要指示精神和党的二十届三中全会相关部署，将根治欠薪工作作为重要政治任务，全面推行民工实名制管理系统，建立民工工资专用账户，确保每月按时足额发放工资，坚决杜绝拖欠、克扣、变相延期支付等问题，维护农民工合法权益，树立企业诚信经营良好形象。要锚定核心目标，科学统筹推进。紧扣2025年项目建设目标，对施工方案进行再优化、再细化，针对可能出现的极端天气、材料供应短缺、设计变更等风险因素，制定分级分类应急预案，提前储备应急物资和技术力量，确保突发状况下项目建设不停滞、不断档，稳步推进项目建设进程。要精细成本管控，提升经营效益。强化全员成本管理意识，建立全过程成本管控体系，严格对照公司经营指标，精准核算项目人工、材料、机械等各项成本，加强预算执行动态监控，优化资源配置，杜绝跑冒滴漏，以精细化管理实现降本增效，提升项目整体经济效益。
项目部表示，在下一步工作中，将继续严格落实公司各项制度，常抓安全、质量、进度及施工形象，确保项目顺利通过竣工验收，向公司、业主及群众交上一份满意的答卷。
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